2007.08.15

多様性マネジメントできるリーダー育成法

槇本健吾
株式会社インサイト・コンサルティング常務取締役　ＣＯＯ（最高業務執行責任者）

多様性（ダイバシティ）をマネジメントできるリーダーが日本に早急に、しかも大量に必要とされている。グローバル人材であれば尚のことであるが、必ずしもグローバル人材でなくとも、女性、若者、年配者、国内在住外国人などを組織し、シナジーを生み出す必要があることは自明の理である。いかなる育成法があるのだろうか？実は、最も効果的なやり方が身近にあることに驚かれることだろう。

類似している点、相違点を明確に理解していれば、多様性のマネジメントを培う
点できっと良い進展が見られることであろう。

実際、このメンタル的な問題は、日本企業が抱えている、頭の痛い問題の一つで
あり、リーダー育成と内外の支援ネットワークの考え方と取り組みの合わせ技で
効果的に解決可能なのである。

課題先進国としての日本の解決法を通して、困難な課題ほど人を育成するには、
格好のステージであることを世界に実証することができるであろう。

真の成長を願い修練の場を求める有能なリーダーと、救いを求めるメンタル的
問題当事者との組み合わせは、正しいファシリテートと適切なコンサルティン
グがあれば人間力成長の素晴らしい機会となるのである。

現在、そのような取り組みに邁進しているが、多くの方からのコメントと注目
をいただいている。ぜひ、共に考え、前進していければと願っている。

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