そもそも質問してどうするのでしょうか？

　そもそも、「社内プロジェクトに関与」とあるのですが、なんのために関与しているのでしょうか？経営企画部所属ということで、プロジェクトの情報のシェアのためでしょうか？

　それによって、聞くことが違いますよね？

　もしも、進捗の確認だったら、どれぐらいの期間にどれぐらい進むべきなのか？に対して現状はどれぐらい？という確認のための質問をしますよね。

　もしも、アウトプットのクオリティに対して、最低限の品質保証をするのならばそういった質問をしますし。

　もしも、お金に対して責任があるなら、お金が予算内におさまるのか？の確認になりますし。逆に消化率が少なすぎれば、どういう計画の立て方をしてるの？というお話しになりますし。

　単に、プレゼンスメイキングで関わっているなら、さもそれらしい質問をする必要がありますし。

　なんのためなのでしょう？

　なんとなく、文章から察するに、経営企画として一応、状況のシェアはしておかないと、的な関わり方なのでしょうね。

　確認の場での立ち居振る舞いの仕方によって、プロジェクトに食い込んでいけるか、いけないか？が決まってくるような状況に感じられます。

　間違っていたらごめんなさい。

　で、この「決め付け」で話しを進めるとすると、大事なのは、経営企画部として、どういったプレゼンスを占めていきたいのか？あなた自身がプロジェクトにからみたいのか、からみたくないのか？だと思います。

　なんのために？が薄い場合、ある意味で、あなたが、経営企画がからまなくても回るような状況ならば、結局、部門とご自身の意思の問題になります。

　きっと、余裕のある会社なのでしょうね。

　部門は、あなたはどうプロジェクトに関与していきたいのですか？

　この問いへの答えが無い限り、なんのアイデアも生まれないのではないか？と思います・・・。

　質問は、そもそも、興味があるから聞くんですよね？

　その興味は「こういうふうにあって欲しい」けれど、それとずれているのか、いないのか？ずれているなら、どう修正できるのか？から生まれると思います。

　興味ないこと、あるべきが全くないものに関しては聞けませんよね？

　興味ない女子には、聞くべき質問が浮かばないのと同じではないでしょうか？

　全ては意思、方向性、役割などのものからはじまります。

　そこがあるから質問することができます。

　私自身、お客さんから相談があると言われますと、

　お客さんはなぜ、私と話がしたいと言っているのだろう？