経営戦略の賞味期限が意味するもの

企業の経営戦略が平均２．５年となっている。

これは、何を意味するのだろうか？

経営層側からは、「先が読みにくい。来年や再来年初め辺りまでは
読めるが、その先は、読めない」といった感覚ではないだろうか。

現場側からは、「戦略がころころ頻繁に変わる、体制や制度、システムが
できたと思ったら、即、変更となる」というイメージになる。

この経営側と現場側の感覚がコミュニケーションギャップを引き起こす
要因となる。

また、戦略の短期化は、ビジョンの短期化を伴うと言える。

ビジョンに沿って経営戦略が立てられるからである。
とすれば、企業にとって最も安定感のある拠り所は、経営理念となる。

安定した経営理念と、ダイナミックなビジョンと戦略が企業を形成する
ことになる。如何にこの点をデザインしていくかは企業の人材求心力を
左右するものとなる。

興味深いことに、経営戦略の賞味期限と新卒者のリテンションは比例し
ている。（リテンション＝定着率の意）

現在、大卒で３年以内に転職する方の比率は３０％を超えているのだ。
（最新の数字は、約３４．５％）

ということは、企業を選ぶ人材側は、企業の理念に共感している方が７０％
を切り、ビジョンや戦略で選ぶ方が３０％を超えているとも考えられる。

良質の人材を集め、定着させる上で、経営戦略の描き方が非常に重要性を
増していることがわかる。

人材流動化時代は、経営戦略のデザインで競う時代だと言える。
但し、経営戦略のデザイン以上に必要なのは、経営戦略の評価であるが、
実際、日本企業は、立案系は強いが評価系が弱くなる傾向が強い。
（例えば内部監査人などの人材不足、育成問題を見ると自明の理である）

では、優れた経営戦略をデザインし、実行し、評価できるリーダーはどの
ようにして産出されるのだろうか？

次回は、先進性の時代における有能なリーダー産出について言及してみたい。