調達・購買戦略はどうあるべきか？

「2.サプライヤリレーション戦略」は、本来「1.品目別調達方針」とマトリクスの関係になっている必要があります。
つまり、ある品目Aはコスト重視であり、複数のサプライヤを集約させ、準内製として位置づけ、サプライヤと共同でサプライチェーンや開発の共同作業も含むトータルコスト低減を推進していく、といった方針です。

本来であれば、このようなマトリクスが調達・購買戦略の基本であると考えられます。

製品の技術革新や競争環境のグローバル化は、調達・購買部門により多くの機能を求めるようになってきています。

一方で「戦略」を明文化し、共有していく（社内外に対して）ことの重要性も一層増してきていると考えています。