４Ｐの本意を考えてみると・・・

　上記の勝間さんの書籍の例も、ちゃんとターゲットを書いた上で、４Ｐを書けば、もう少しすっきりしたんですけどね。

　ただ、４Ｐというのは語呂がいいせいか、４Ｐだけでなんとかミッシー感を出そうと言う試みはけっこうされていますね。

　競争要素を入れるために、「プロダクト」を、「プロダクト自体の競争力」としてみたり。

　勝間さんのように、プライスとプロダクトにターゲット要素を入れたり。

　なぜ、プライスとプロダクトにターゲット要素が入るかわかります？

　４Ｐを２つに分けると、プライス、プロダクトの２つの仲間と、プレイス、プロモーションの２つの仲間に分かれます。

　プライス、プロダクトがＷＨＡＴの概念に近く、プレイス、プロモーションがＨＯＷの概念に近いですね。プライスとプロダクトの従属概念として、プレイス、プロモーションがあるという感覚なんですが、わかります？

　「何をいくらで売る？」というお話しと、「どこでどう売る？」というお話しの違いですね。

　ターゲットはどちらかというと、ＷＨＡＴ概念にくっついてきますね。

　ちょっと抽象的ですか？ごめんなさい。

　ただ、４Ｐを語るときには、ターゲットとの兼ね合いの中で、全てを説明できると、スッキリしますね。

　もっと言うと、今時はターゲットに対するインサイトと、そのインサイトをベースとしたコンセプトがあった上で、４Ｐに落ちるとわかりやすいです。

　これを見て、あっ！と思った人は鋭い人です。

　そう、これは以前に書きましたが、バリューデリバリーシステムのフレームワークですね。

　こういうふうに眺めてみると、フレームワークを使う上での使い癖や、フレームワーク同士の関係性が理解できて、より有用な使い方ができそうじゃないですか？

　基本的なフレームワークですが、それなりに深いものですね。あなたのビジネスに活きることを願います。

　ではまた、次回をお楽しみに。