「思えばなる方式」からの脱却

（１）仕組みとしてのリサーチ・プロセスの確立
　　　（リサーチに基づいたマーケティング決定）

（２）マーケターとリサーチ担当との良い緊張関係

（３）リサーチ標準（手法、プロセス、基準）の維持

さて、石井先生は、日本企業では、ことのほか

「思えばなる方式」

が評価されると指摘しています。

「マーケターもデザイナーもクリエーターもリサーチャーも
侃侃諤諤議論しながら一緒にやれば何とかなる」

というやり方のことです。

しかし、良い商品を作りたいと思う人が集まって、
良くない商品が生まれているのが現実。

「これだけ複雑になった現代のマーケティング世界では、
　思えばなる方式だけで渡っていけるほど簡単ではない」

と、石井先生はバッサリ。

売れる商品づくりに本当に役立つリサーチを行うためには、
「思えばなる方式」からの脱却が必要でしょう。