言葉は届いているのに、誰も動かない ― カリスマではなく、“共鳴するリーダー”へ ―　　共鳴型リーダーシップ4話

Step 1｜自分が“ビジョンに共鳴した瞬間”を言語化する

• いつ、どんな場面で「これは大事だ」と感じたか？
• ビジョンが「腑に落ちた経験」はあるか？

🔑語る人の実感こそが、共鳴の起点になる。

Step 2｜部下に「ビジョンを問いとして渡す」

• 「この仕事って、うちのビジョンにどう繋がってると思う？」
• 「この言葉、どんなふうに解釈してる？」

🔑「問い」は、言葉を“自分のもの”にする通過点。

Step 3｜日常の小さな行動を、ビジョンと結びつける

• 「その行動、まさに“共創”だよね」
• 「今の発言、チームの“安心感”を守ってると思った」

🔑“ビジョンを体現した行動”をその場で認め、言語化することが文化を育てる。

Step 4｜チーム全体で“語り合いの場”を設ける

• 「うちのビジョン、最近どんな場面で感じた？」
• 「この先のチームのありたい姿を、言葉にしてみると？」

🔑語ることは、確認でも強要でもなく、“再発見”のプロセス。

■明日からできる、共鳴リーダーへの3ステップ

【行動ステップ】

Step 1｜ビジョンを「自分の物語」として語る

• 「この言葉を初めて聞いた時、こう感じた」
• 「このビジョンがなかったら、自分はこうなってたかもしれない」

Step 2｜“言葉で文化を耕す”

• 「この行動、うちのらしさ出てるなあ」
• 「それ、らしくない。けど正直に言ってくれてありがとう」

Step 3｜“感情”を語る習慣をつくる

• リーダー自身が「嬉しい」「悔しい」「誇らしい」といった想いを素直に表現する

■自己マネジメントの問い（振り返りワーク）

1. 自分自身は、ビジョンに「共鳴している」と言えるだろうか？
2. 日々の言動に、ビジョンのエッセンスは滲んでいるだろうか？
3. 部下やチームは、「この人の想いに共鳴したい」と感じているだろうか？

■終わりに あなたの“声”が文化になる

ビジョンとは、遠くにある旗ではない。

日常の中に息づく、誰かの本気である。

それが、誰かの心を打ち、伝播し、文化になっていく。

そしてそれを広げるのは、カリスマではなく、“静かに信じて語る”リーダーの背中である。

あなたが語る一言、あなたが見つける一瞬が、

次の時代の「らしさ」を形づくっていく。