言葉は届いているのに、誰も動かない ― カリスマではなく、“共鳴するリーダー”へ ―　　共鳴型リーダーシップ4話

第4話 共感から始まるビジョン

― カリスマではなく、“共鳴するリーダー”へ ―

■はじめに 言葉は届いているのに、誰も動かない

「うちの会社には、ちゃんとしたビジョンがあります。資料にも、社内報にも、ホームページにも明記されている。でも…なぜか、社員が心から動いてくれないんです」

ある経営者の言葉だ。

ビジョンは掲げている。言葉も整っている。だが、「共鳴」が起きていない。

現代の組織では、「理念疲れ」「空虚なスローガン化」が頻発している。

それはなぜか？ 理由は明白だ。

“共感のないビジョン”は、誰の心も動かさない。

どれだけ正しく美しい言葉でも、

そこに“誰かの本気”が宿っていなければ、人は共鳴しない。

今、必要なのは、

掲げるだけのリーダーではなく、「共に感じ、共に信じるリーダー」である。

■社員が離れる“空虚な言葉”と、残る“共鳴する声”の違い

あなたの会社のビジョン、社員にこう言われていないだろうか？

• 「きれいごとっぽくて、正直ピンとこない」
• 「誰が何の想いで作ったのか分からない」
• 「結局、今の仕事と何が関係あるの？」

これは、“言葉が独り歩きしている”状態だ。

では逆に、ビジョンが“共鳴”している組織では、どんな状態が起きているのか？

• 社員が自然とその言葉を使う
• 会議や提案に「うちのビジョン的にどうか」という観点が出てくる
• 組織に一貫した判断軸が浸透する

共通しているのは、ビジョンが“誰かの声”として、実感を伴って生きていることだ。

• ü空虚な言葉＝つくられたスローガン
• ü共鳴する声＝誰かの覚悟を帯びたメッセージ

■「表現する」から「伝播する」リーダーへ

共感なきビジョンが空回りする一方で、

共感の種を撒くリーダーは、静かに、だが確実に空気を変えていく。

たとえば――

あるリーダーが、定例ミーティングでこんな話をした。

「俺さ、正直このビジョン、最初はよく分からなかった。でも、自分の家族がこのサービスを使ってくれて、嬉しそうにしてるのを見てさ、“ああ、これって本気でやる価値あるな”って思ったんだよね。」

このひとことが、チーム全体の空気を変えた。

ビジョンとは、掲げるものではなく、

“自分の物語として語れること”によって、伝播するものなのだ。

つまり、“発信者の感情量”が、そのまま共鳴力になる。

■感情知性（EQ）とストーリーテリングの力

ここで重要になるのが、感情知性（Emotional Intelligence, EQ）である。

EQが高いリーダーは、