言葉は届いているのに、誰も動かない ― カリスマではなく、“共鳴するリーダー”へ ―　　共鳴型リーダーシップ4話

• 他者の感情を読み取る力
• 自分の感情を適切に言葉にする力
• 共感的に関わる力
  を併せ持っている。

さらに、ビジョンを伝える上で不可欠なのが、ストーリーテリングのスキルだ。

単なるスローガンを、「なぜこの言葉にしたのか」「どんな思い出が込められているのか」という“語り”に乗せることで、人の心に深く届く。

【共鳴するビジョンの伝え方】

• 「私がこの言葉に救われた瞬間がある」
• 「これは、うちの誰々が体現していた姿だった」
• 「この言葉を、次世代にちゃんと残したい」

■小さな言葉と表情が、文化をつくる

「表情」「語り口」「問いかけ方」

これらすべてが、リーダーの“共鳴力”をつくる。

ビジョンは“言葉”以上に、“空気”で伝わる。

たとえば、リーダーが何気なく交わす日常会話の中に――

• 「らしさ」がにじんでいるか？
• 「らしくない」と感じた行動に、静かに問いを差し込めるか？
• 部下の小さな実践を見逃さず、ビジョンとの結びつきとして認められるか？

こうした小さなリアクションこそが、文化をつくる。

共感の連鎖は、日々のふとした瞬間から始まる。

■「共鳴型リーダー」が信頼をつなぐ未来組織のモデルとは

カリスマ型リーダーは、「強い言葉」「鮮やかな戦略」で組織を引っ張る。

だが、強さに依存した組織は、リーダーが去ると崩壊する。

一方、“共鳴型リーダー”は、自らが感情を宿したビジョンを周囲に伝播し、信頼のネットワークを育む存在である。

【共鳴型リーダーの特徴】

　項目 　　　　　　　カリスマ型リーダー　　　　　　　　　　 共鳴型リーダー

中心の構造 　　　　上下・トップダウン型　　　　　　　　　 信頼ネットワーク型

メッセージ 　　　　鮮やか・刺激的　　　　　　　　　　　　 素朴だが本音の語り

支持の動機 　　　　憧れ・権威 　　　　　　　　　　　　　　共感・信頼

組織文化 　　　　　強い個が牽引 　　　　　　　　　　　　　感情の共振で広がる

継承性 　　　　　　リーダー依存型 　　　　　　　　　　　　誰もが語れるビジョン型

未来の組織は、「誰が言ったか」ではなく「どれだけ共鳴が起きるか」で動く。

共鳴は、継続可能性と再現性をもつ組織運営の鍵でもある。

■「共鳴するビジョン」を組織に浸透させる4ステップ

ビジョンを“浸透させよう”とすると、多くの企業は「ポスター化」「研修」「理念ブックの配布」などに走る。

だが本当に浸透するのは、人の語り・感情・日常の行動を通してである。

以下に、ビジョンを「共感を伴って」浸透させる4つのステップを紹介する。