知っておくべき新入社員４つのタイプ

TypeD；このタイプが求めることは、「自由」「成功」だ。
　　　　退職リスクは最も高い。
　　　　自社内でも「自由」や「成功」を手に入れること、
　　　　また、その事例を提供し、社内のパイオニアになることで、
　　　　自分の目標を達成することもやりがいがあることを
　　　　気づかせよう。

人によっては、AとD、BとCが混合しているケースがあるが、
いずれにしても、人間は目標や理想を失うと、ネガティブ思考になり、
モチベーションを低下させてしまう習性がある。
人間関係で退職するというケースも多いが、例えば上司や先輩との
人間関係が悪化すると一種の「目標・理想喪失状態」になるのだ。
このように、決して甘やかす必要はないが、本人に自律的に、
ビジネスライフの目標を決めさせ、気づかせ、道のりを作らせることが
大切だ。

最近、飛行機に乗ると、出発地から目的地までの、距離や地図が、
テレビで表示されるようになった。
昔は、そんなものもなく、あとどのくらいで目的地に到着するのかすら
判らなかった。ヨーロッパへ行く時も今どのあたりを飛んでいるかも
わからなかった。
そう、何時に到着し、どの経路をたどるかわからないと人間は不安になるのだ。
この理屈と同じように、先輩は、本人が目指すべき目的地を
引き出し、また、経路を本人に作らせることが大切なのだ。

これにより、不安が取れ、自信を取り戻し、仕事に対する意欲が
湧いてくるのだ。
新人を４つのタイプに分けることには、批判もあるかもしれないが、
共通して言えることは、本人の潜在的な能力を信じてあげ、
先輩や上司には、それを引き出し、育成する義務があることも
組織の一員として忘れてはならないことである。