ロジカルシンキングを越えて：９．「海の水を全て沸かす病」の症状と処方箋

はじめから「大体の数字はこうなっているだろうから、深層の因果関係について仮説を考えてみよう、こんなアクションがよさそうということにして、ストーリーがしっかり描けるか考えてみよう」というような仕事の始め方がいいと思えるようになると、次の「仮説／論点立てたい病」に進むことができるようになります。

ここまで読み進めた読者ならば、初めに書いた３つのプロセスがおかしいことがわかるでしょう。もう一度書きますと・・・

（１）今現在どうなっているのか？をひたすら調べる。

（２）そこからどんな施策がありえるか？をひたすら考える。

（３）調べたことと施策をまとめて提案する。

敢えて答えは書きません。どこがどう間違っているのかを考えてみましょう。ここまで書いてあることを読み込めば、必ずわかるはずです。

それでは次に、実際に仮説、論点をどのように使うのか、その時陥りがちな過ちを見ていきましょう。

ただ、仮説、論点は非常に奥が深い世界ですので、必要性の認識を持ったとしても、なかなか使いこなせるようにはならないです。しかし、ここができるかできないかが、できる企画スタッフとそうでない人の分かれ道です。気合を入れて次の章でその段階を詳しく見ていきたいと思います。