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マネジャーのプレイヤー兼務は、成功だったのか。

2009.05.19

マネジャーのプレイヤー兼務は、成功だったのか。

川口雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所理事長

スリム化とフラット化（管理部門を減らし、管理職の多くをプレイヤー兼務としたこと）によって、会社がどうなったのかを冷静に見なければなりません。

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