2017.07.25

裏取りをする

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

何となく「怪しい」「ヤバいのでは？」と感じつつも、「まっ、大丈夫でしょ・・・」と流してしまったものに限って、後々マズいことになる。　それもかなりの確率で・・・

2017.07.24

優秀とは「問いを作る力」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

上司にとって熟練者は頼もしい。だから、熟練度をもって「優秀だ」としたくなる。

2017.06.27

柔軟さの前に徹底を

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

問題を打開するために、状況に応じてアプローチを柔軟に変えていく。これはとても大事なことです。　ただし、1つの対策を仕掛けたら、まずはそれを徹底させて、その...

2017.06.20

面接で危ないのは「イケる」と感じた時と「落ちた」と感じた時

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

就活大学生は面接まっさかり。内定（内々定）を得た学生が意気揚々と報告に来てくれる反面、現時点で内定ゼロ、無い内定状態、持ち駒ゼロという学生の相談もあります...

2017.06.13

図解だけで満足しない

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

「図で考えると全てうまいくいく！」的な標語で、 図解することを推奨する声をよく聞きます。

2017.06.04

結果と過程［２］～過程はウソをつかない

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

14歳から大人まで 生きることの根っこをかんがえる『ふだんの哲学』シリーズ 〈第２章｜成長〉第６話

2017.05.17

個人の時間管理術を会社の課題管理に適用してはいけない

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「重要性」と「緊急性」のマトリクスで課題取り組みの優先度を決めるというのは基本中の基本である。ところがここにも落とし穴がある。個人のタスク管理と会社の課題...

2017.05.04

結果と過程［１］～結果を出すことが「勝ち」か？

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

14歳から大人まで 生きることの根っこをかんがえる『ふだんの哲学』シリーズ 〈第２章｜成長〉第５話

2017.04.26

将来課題を議論するための「新PEST分析」

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

目先の案件や数字だけを追うばかりでは仕事はつまらないし、部署の結束も固まらない。少し時間的余裕が生まれる、この時期ならではのテーマを話し合ってみるのはいかが？

2017.03.29

コンセプチュアル思考〈第24回〉　コンセプトの精錬法［６］～喩え

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

概念を起こす力・意味を与える力・観をつくる力を養う『コンセプチュアル思考』のウェブ講義シリーズ