2010.10.05

「能動・主体の人」 vs 「受動・反応の人」

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「自分が変われば、環境が変わる」「環境が変わんなきゃ、自分は変われない」―――この２つはどちらも真実だ。前者に強く意識を置くのは「能動・主体の人」である。...

2010.09.03

仕事の幸福感～“low aimer”の満足か“high aimer”の不満足か

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「できる人ほど仕事が集中する」―――これは組織における仕事分布の法則である。そしてできる人・頑張る人ほどカラダを壊す。そんな中、組織には能天気に雇われ続け...

2010.08.23

部課長の対話力〈４〉～自分は何によって憶えられたいか？

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

部課長は単に管理監督者であるより、もっと多面的でふくらみのある存在です。一職業人、一人間の立場から部下を大きく見守ってやらねばなりません。業務の目標でなく...

2010.08.17

部課長の対話力〈３〉～目的への貢献意欲を湧かせる

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

部下を的確に動かし指示・命令に長けようとする部課長は、部下を自分に従わせる。部下の貢献意欲を湧かせ組織を生産的にしようとする部課長は、部下を目的に従わせる。

2010.08.10

部課長の対話力〈２〉～上司は「客観的でいること」に逃げるな

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

部課長が客観性に留まって指示・命令・評価しているだけでは部下は動かない。部下は上司とのやりとりで、「正論」より「熱のある話」を聞きたがっている。「評価」よ...

2010.08.04

部課長の対話力〈１〉～上司の対話が個と組織を強くする

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

ミドルマネジャーたちは日々、上へ下へとコミュニケーションを盛んに行う。部下への指示・命令、会議での討論、外部との折衝、上への根回し、会話・雑談などなど。…...

2010.06.20

創造的に逸脱する力　～『Kind of Blue』ライナーノーツから

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

茶の間からサッカー日本代表の決定力不足を指摘することは簡単だ。しかし、このことは日本人全体に投げかけられる「創造的逸脱力の弱さ」問題なのだ。

2010.06.10

「目標」に働かされるキャリア vs「目的」に生きるキャリア

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

目標は「目標疲れ」を生む。中長期のキャリアにおいて最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は「目的」を持つことである。

2010.06.03

グランジュテはいつ起こる？～努力が報われる人生とは

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

あなたのいまやっているその努力や精進は、将来に「グラン・ジュテ」（大きな跳躍）を呼び起こすのだろうか？　世の中には、努力が結果として報われる人もいればそう...

2010.05.29

人生で一度は事業主をやりなさい！～雌鶏の参加と豚のコミット

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

日本は兵役のない幸せな国だ。であるなら、45歳を超えたら皆、サラリーマンを辞めなければならない国民制度をつくったらどうだろう。この国には、仕事に対し「豚の...