伊藤 達夫の執筆記事一覧
2018.08.06
ロジカルシンキングを越えて：７．プランニングスタッフの典型的成長過程
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.07.19
ロジカルシンキングを越えて：６．現在のアイデア重視の潮流とその必然性
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.07.05
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.06.27
ロジカルシンキングを越えて：４．ファクトベース、積み上げをめぐる誤解
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.06.11
ロジカルシンキングを越えて：３．MECEとロジックツリーの誤解
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.03.16
ロジカルシンキングを越えて：２．米国で育まれたロジックの形式
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.03.08
経営戦略構文１００選（仮）／構文２２：ファイブフォースモデルと基本戦略
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
経営戦略の基本的な内容を解説していく内容です。構文という意味はバラバラに読んでもそれなりに意味がわかって読める、定型化されているということですが、読み物と...
2018.02.19
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
2018.02.14
経営戦略構文１００選（仮）／構文２１：理念・ビジョンと戦略の関係
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
経営戦略の基本的な内容を解説していく内容です。構文という意味はバラバラに読んでもそれなりに意味がわかって読める、定型化されているということですが、読み物と...
2018.02.05
ロジカルシンキングを越えて：０．企画力のあるビジネスパーソンを量産するために
伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネス...
