ロジカルシンキングブームが去ってから長いものの、ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングには大いなる誤解や形式に偏った理解がよく見られます。ビジネスプランニングにおけるロジカルシンキングとは何なのか？何でないのか？誤解や偏った理解を含めて概観しつつ本当に使えるやり方を明らかにしていきます。
次回はいわゆるMECE、ロジックツリー等、それが分かっていることがさも意味があるというようなお話について批判的に見て行こうと思います。
脚注）
本文中にて「終身雇用幻想」という言葉を用いているのは、柳川ら（2009）の研究による
・「終身雇用という幻想を捨てよ」（http://www.nira.or.jp/outgoing/report/entry/n090427_334.html）
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THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役
ＴＨＯＵＧＨＴ＆ＩＮＳＩＧＨＴ株式会社、代表取締役。認定エグゼクティブコーチ。東京大学文学部卒。コンサルティング会社、専門商社、大学教員などを経て現職。
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