アラン・グリーンスパンの「インテリジェンス」

金融関連のエピソードは、
金融に疎い私にはちょっと難しいのですが！

さて、グリーンスパン氏が20代の頃に設立した経済金融調査会社、

「タウンゼント・グリーンスパン」

の話には「おっ」と思うところがありました。

同社のクライアント企業は一般の事業会社でしたが、
当時の米国産業化の中心だった大手鉄鋼会社の多くが顧客に
名を連ねており、経営は順調だったようです。

グリーンスパン氏は、
この会社の事業方針について次のように述べています。

“われわれの調査分析の売り物は、経済の動向が同顧客の
　事業に影響するかをわかりやすく伝えることにあった。
　つまりは、実際の経営判断に役立つ分析である”

“国民総生産（ＧＮＰ）がこうなると言っても、
　販売やエンジニア出身のトップは興味を持たない”

このグリンスパン氏のコメントから判断できるのは、
彼の会社が提供していたのは、

「インフォメーション」（情報）

ではなく、

「インテリジェンス」（情報に基づく、読みや仮説、予測）

であったということです。

当時の米産業界を牛耳っていた大手企業が、
グリーンスパン氏の会社を高く評価したのも当然ですね。

以前、

「マーケティング情報士官」

というテーマの記事の中で

「インテリジェンスとは何か」

についてご説明しました。

以下、その部分を再掲（一部修正）します。

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インテリジェンスを作り出す情報士官の仕事とは、
・玉石混交の膨大な情報から、
　ダイヤの原石と思われる情報を見極め、選び出すこと

・ダイヤの原石らしき情報に磨きをかけること、
　すなわち、その情報の真偽、信憑性を確認するための裏を
　取ること

・磨きをかけた情報をさまざまに組み合わせて、
　将来の変化について、新たな発見や予測を行うこと

上記を読むとおわかりだと思いますが、
情報士官の仕事は、単に‘情報を収集して’
政府関係者に提供することではないことがわかります。

情報士官が提供する「インテリジェンス」は、
政府関係者（その頂点には、大統領や首相がいます）
の重大な意思決定に役立つ

「意味を持つ情報」

でなければならないのです。

ここで「意味を持つ情報」とは、将来についての

「一定の方向を指し示すもの」
（読み、仮説、予測などと言い換えられます）

です。

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情報士官とは、米国ならCIAのような諜報機関に
勤める人間のことです。