経営者は群れてはいけない

そのためにリスクを背負って経営者をやる。既存の企業には生み出せていない、新しい価値をリスクを背負ってまで作り出す。だからかっこいいのだ。

かっこいいから起業するのか、起業するからかっこいいのか。そこを間違えると本末転倒である。

新しい価値の根幹は群れの中では生まれない。根幹となる理念や考え方は自らの内面と向き合い、他の誰でもない「自分」のなすべきことを考えるから生まれる。

そして、他社と他者と違うことをするから、そこに競合差別化そしてＵＳＰが生まれる。

決まった集団で群れると思考の回路が画一化され、他者と違う動きを取りにくくなる。

日本という国は不思議な国だ。

子供の頃は人と違うからと言っていじめられ、大人になると人と違うことをしないと儲からないという。

しかしこれが事実ならば仕方がない。

経営者は群れてはいけない。

他者の考えと必要以上に同調してはいけない。

孤独に耐え、自分の内面と向き合い、オリジナリティのある価値を作り出し、市場や顧客と向き合うことでしか生き残っていけないのだから。