後だしジャンケンと癒着の排除

と、ここまで色々と書きましたが、私は「後だしジャンケンの排除」と先日メルマガで述べた「精神的癒着の排除」は企業トップや調達部門のトップの役割だと考えます。全社的な調達改革を成功させたある自動車メーカーのトップは「購買は社内と取引先の癒着を牽制すべし」と述べています。また購買プロセスは「公正かつ透明性の高いマネジメント」を実現させるものと定義しています。

私はトップダウン型の改革に対しては多くの日本企業にとって実現不可能な場合
多い、という実態を踏まえ、それをクライアント企業に強いることは殆どしません。しかし少なくともサプライヤの「後だしジャンケン」に確固たる意志を持ってそれを防止もしくは撥ね付けること、また社内の要求元やユーザーに対して「取引先との癒着する」ことを防止すること、この2つだけはトップダウンで推進すべきであり、理想的にはこのような2つの行為ができないようなプロセスや仕組みの整備をすることがあらゆる調達・購買改革の現場で求めれること、と考えます。