人の力を生かすしくみ

またある企業はOJTの取組みを再点検し、OJTの担い手にOJTのやり方を教える研修プログラムを検討しています。

失われた90年代以降、多くの企業のマネジャー職がプレイングマネジャー化しOJTが崩壊した企業も少なくありません。

どうやって部下を育てれば良いか誰にも教わっていないマネジャー層をOJTの担い手にさせることは無理です。
再教育することで「人の力を育て、生かす力」を持たせようとしているのです。

このように様々な企業で「人の力を育て生かすしくみ」を持つ取組みが始まっています。

私は調達・購買業務改革は「属人性との戦い」であると思います。
ここで挙げたような「属人的能力を育て生かすしくみ」を持てば、誰もが育成し共有できます。

そういう意味からも『人を生かすしくみ』が今後益々重要になってくるのです。