公共調達と民間調達の垣根を越えて

一方で公共はどちらかというと、
年度の予算や契約という単位で購買・調達を捉えており、
多くの場合常に一件一件の契約が「案件」の単位になっています。
このように「案件化」という考え方が薄いことが
公共調達の特徴なのではないかと考えます。

このように公共調達には「案件化」という考え方が希薄であり、
民間では当たり前な「ボリュームを集約してよい条件を導き出す」という
考え方があまりありません。
つまり継続的な取引ではなく各契約毎の購買・調達になっているのです。
当然のことですが、契約毎の購買・調達活動であれば
サプライヤマネジメント
（どういうサプライヤとどういう関係性を築いていくか？）
という考え方自体必要がありません。
また民間では品目や業種別に担当分けをして、
バイヤーの専門性を高めるわけですが、
公共では役割分担の必要性も高くないわけです。

このように公共調達と民間調達の根本的な違いは
「案件化」にあるわけですが、最初に述べた通り、
目指す方向に違いはありません。
取組や手法をお互いに取り入れていく方向に
進んでいくのではないかと考えています。