安倍総理辞任に見る組織崩壊の視点

わかった段階でシナリオを考えたりしているだろうか？

また、モチベーションを考える上では、よく混同される以下の言葉の持つ意味
をわきまえておく必要があるだろう。

期待：他者が抱くもの　（例：成長期待・・・・相手の成長を願うこと）
予感：当人が抱く将来への期待感（例：成長予感・・・成長できそうだという自己への期待）
実感：当人が抱くある程度の経験に基づいた実質に裏付けられた感覚

つまり予感と実感では、時系列的な違いがあるということに着目できる。
MBO（目標管理制度）では、期待と予感をいかに上手に組み合わせて対話を重ね
られるかがポイントである。

リーダーは、期待と予感を上手に組み合わせながら、実感を得られるように
支援していくことが「巧みな指導力」に繋がることであろう。

そのような視点から安倍政権の発足当時からの一連の動きを観察してみると
実にお粗末だったとしか言いようがない。

組織崩壊を防ぐ源である求心力は、モチベーションに対する洞察から生まれる
のである。

モチベーションを洞察し、適切に対応するだけでなく、各自の価値観を基本と
しながらもモチベーションを創造していくことがリーダーは可能なポジションに
いることを忘れないようにしよう。