未来予測は当たるのか？

（２）構造的変化

一方向に進むが、新しい局面を生み出すもの
（ex.ノートPC→ネットブック）

（３）循環的変化

波状、元に戻る性質のあるもの
（ex.景気循環）

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そして、上記３種類の変化に対して、
企業が取るべき適応戦略の基本方向は以下の通り。

・パラダイム的変化 ←新しい競争条件の予見と革新準備

・構造的変化 ←ニーズギャップの調整や次世代製品

・循環的変化 ←生産調整やカイゼン

現在、私たちは昨年秋のリーマンショックに端を発した
世界的景気低迷期から少しずつ回復しつつあります。

これは、循環的変化ですね。

しかし同時に、
明らかにパラダイム的変化にも直面しています。

パラダイム的変化にはいくつかありますが、
その中で最も看過できないのはやはり、
地球温暖化や地球資源枯渇といった

「地球環境問題」

でしょう。

このパラダイム的変化は、
既に私たちの消費行動にも大きな影響を及ぼし
はじめており、企業は早急な適応戦略を立案し、
行動する必要性を感じはじめています。

というわけで、我田引水ですが、
INSIGHT NOW!さんの主催で、

『ソーシャル消費時代の適応戦略（製造業編）』

という勉強会を開催することにしました。

ご興味・ご関心のある方はぜひご参加ください！

『ソーシャル消費時代の適応戦略（製造業編）』

＊本文中、３種類の変化については、
『未来予測セミナー』の内容を参考にしました。

講演者の安部忠彦氏（富士通 研 取締役）、
および、清水克彦氏（東京創研 取締役）には、
この場を借りて御礼申し上げます。

＊日本能率協会総合研究所
マーケティング・データ・バンク
http://www2.mdb-net.com/

＊富士通総研
http://jp.fujitsu.com/group/fri/

＊東京創研
http://www.tokyosoken.com/

『未来予測2009/2019』
～大不況後の事業戦略立案のための基礎資料