【問】指示待ちの部下の指導方法

そして、失敗体験が共感を、成功体験が感動を生み出します。共感と感動があって始めて、部下はあなたと一緒になって考えだすでしょう。

よく、組織のトップが「オレはいいから、部下の教育をお願いしますよ」といって、教育の場面に出てこられないことがあります。

彼らは、共感と感動の場面をみすみす捨てているのです。私は「もったいないですよ」というのですが、彼らは「忙しい」など何かにつけ理由をいって拒否を続けます。自分の殻から出られないリーダーの元では、部下の意識が変わらないことはここまでの説明で分かっていただけたかと思います。

まずはあなたが、殻を飛び出して変化の体験を作り出すこと。実践してみてください。