高橋がなり・国立ファームの今後の事業戦略

2009.03.24

経営・マネジメント

高橋がなり・国立ファームの今後の事業戦略

松尾 順
有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー

日本の農業を取り巻く問題には様々なものがありますが、 3年前、「国立ファーム」を設立し、日本の農業界に殴り込み をかけた高橋がなりさんが解決しようとしている最大の問題は、 「優れた農産物を生産している農家が報われない」 ということだそうです。

を国立ファームが目指すビジョンとして
掲げています。

3年前、10億円の資本を元手に
スタートした国立ファームの残金は
もはや9千万円足らず。

しかし、数多くの失敗を重ね、大金を失ったからこそ
はっきりと見えてきたのが以上ご紹介した、
国立ファームの今後の方向性です。

私の勝手な感想に過ぎませんが、
数年以内に、がなりさんは、ほぼ間違いなく、
農業界のスーパースターになっていそうです。

なお、国立ファームでは、
今後の同社の発展を担う人材を積極的に
募集しているそうです。

*以上は、2009年3月20日(金)に開催された
 高橋がなりさんの講演会(「私には夢がある」主催)
 を元にしました。

*がなりさんの話を私なりに咀嚼して書いています。
 したがって内容についての文責はすべて松尾にあります。

『国立ファーム』
http://www.kf831.com/

『農家の台所』(くにたちファーム本店)
http://www.noukanodaidokoro.com/kunitachi/

『農家の台所』(恵比寿店)
http://www.noukanodaidokoro.com/ebisu/

*私には夢がある セミナー実施報告
http://www.yumearu.com/seminar090320.php

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有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー

これからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。 こう考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。

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