『フロー』心理学者の説く“仕事の楽しみ”

・「いろいろと失敗しなければ、そもそもその製品技術に出くわすこともなかった」と
積極的失敗を奨励する３Ｍの企業文化。

・「他人のもの真似はしたくない」というホンダのものづくり精神。
・「カイゼン、カイゼンまたカイゼン」といったトヨタの現場思想。

こうした個と組織の善循環が始まれば、
仕事でフロー経験をする人の割合が増えてくるでしょう。
もはやそうなれば、内発的動機を主とし、外発的動機を従とする
健全なモチベーション構造の組織がみえてきます。
（現実は、さほど単純で簡単ではないことは承知していますが）

いずれにせよ、幸せな働き手とは、
「遊ぶように働く」人です。

チクセントミハイは言います。

「（外発的動機という）人間の生物学的性向を利用する
社会的に条件づけられた刺激／反応のパタンに従っている限り、
我々は外から統制される。
我々は身体の命令からも独立し、
心の中に起こることについて責任を負うことを学ばねばならない」と。

私たちは、努めて
外発的動機に生物的に振り回されず、
自主・自律的に、
みずからが仕事の中に内発的動機をつくりだせる働き手になりたいものです。

＊参考文献
・Ｍ・チクセントミハイ『楽しむということ』（今村浩明訳）思索社
・Ｍ・チクセントミハイ『フロー体験喜びの現象学』（今村浩明訳）世界思想社