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2015.02.03
ソリューションを考えるには、まず本質的な課題を設定しよう
日野 照子 / フリーランス ライター
2025年問題に向けたIT企業の新規事業企画案を事例にコンサルタントの課題設定を解説してみた。
人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である
SDVへの巨額投資を回収する戦略シナリオはあるのか
声優のパブリシティ権
これからの企業に必要なのは、「価値を設計する人」だ ― サービスサイエンティストという、まだ名前のついていない職業
生物としての健康法と、社会的動物としての健康法。
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