2009.05.28

「Be」の成長不全が社会や組織を滅ぼす！！

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

Beとはまぎれもなく「在り方」を意味しています。これまで私達はDoばかりを追い回してきました。Doとは「やり方」、広義としては勝つための技術であったり、人...

2009.05.27

きちんとエコヒイキしていますか？

人材育成、とりわけ後継者育成に頭を抱える経営者の方も多いはず。 「どうすれば期待通りの後継者が育つのだろう…」 オグラ流の後継者の育て方を紹介します。

2009.05.27

「楽（ラク）」と「楽しい」

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

【ぶれない仕事観シリーズ】　いまや仕事の「効率化・省力化」（＝ラク化）信仰は仕事・生活のすみずみまで浸透している。しかし、ラクは必ずしも楽しいを意味しない。

2009.05.26

教えるためには何が必要なのか？

部下を指導する上司や研修を実施するインストラクターには何が必要なのでしょうか？

2009.05.25

「研修なんて効果あんのかいな？」と考える前に・・・。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人材育成において、考えるべき３つのポイント。

2009.05.23

理念づくりの落とし穴

自社で取り組む社内理念プロジェクト。 そこには多くの企業に共通して陥ってしまうワナがあります。 プロジェクトは熱気に包まれているのに、何かが違う…。 私...

2009.05.22

トランスフォーマーになろう！ビジネスネームの効用

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

「芸名」の実利的な効能を是非考えましょう。芸能人は本名で無く芸名で活動をします。非日常の自分に変身することは、日常のカラを破ることになり、ある種ストッパー...

2009.05.21

「不要不急な集会の自粛」の判断基準を考える前に

荒川 大

新型インフルエンザ対策の中で、5月下旬に話題になるであろう「不要不急な集会の自粛」に対する「柔軟な」対応ですが、基本的には「強毒性」への対応と同様にすべき...

2009.05.19

マネジャーのプレイヤー兼務は、成功だったのか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

スリム化とフラット化（管理部門を減らし、管理職の多くをプレイヤー兼務としたこと）によって、会社がどうなったのかを冷静に見なければなりません。

2009.05.19

学習する組織に必要な要素

前回"学習する組織"について説明させていただきましたが、学習する組織を構築するためには何が必要なのでしょうか？