2010.10.19

果たして、管理職は自立・自律しているのか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

新入社員に自立と自立が大切だと説く前に、組織において今、誰が最も自立すべきか、自律が求められているかを考えなければならない。

2010.10.01

キョロキョロしない人材を育成するには、クレドより「物語」。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織風土を大切に考えるとき、最も使えるものは何か。クレドを作って配布しても、効果がないのはなぜか。

2010.09.13

何でも“コンペ”にしたがる人の心理

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

コンペにはメリットもあれば、デメリットもある。まるで常識か癖のように、何でもコンペにするような仕事の仕方で良いのだろうか。

2010.08.26

「悪いコトをする人がいない組織」を作るための３つの視点

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ルールでがんじがらめにすることだけが、コンプライアンスの実践ではありません。

2010.08.18

成果主義がうまくいかなかった最大の理由。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

評価が良かったり悪かったりして入れ替わり、その結果が処遇差となって反映されるのであれば、競争が起こり、やる気や危機感が醸成されやすくなって成果主義は当初の...

2010.07.26

フレックスタイム制の「影」について考える。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

フレックスタイム制度が組織運営に与えた影響を振り返っておくことは、管理職の能力向上を考える上で大変重要なことです。

2010.07.02

ＰＤＣＡとは　～その効果と問題点

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

フィード・フォワードという視点で、ＰＤＣＡを補完する発想をお勧めしたい。

2010.06.21

「ゆとり世代」を批判する「“実はゆとりな”世代」。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

私だってバブル入社なので、若い頃はゆとりのあった世代だ。社会に出てきたいわゆる「ゆとり世代」を非難することなく、皆で一緒に頑張ろうじゃないか。

2010.06.10

人事制度とは　～人事制度のないあの会社は、どうなっているか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人事制度は、処遇システムであり、人材育成システムでもあります。

2010.06.02

「若手社員を叱る。」その時に上司は、何を考えるべきか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「何を叱り」「何を褒めるか」とモチベーションとの関係について。