2013.08.28

部下の強みと弱みを把握する方法

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

上司（管理職）に必要な要件といった話題の時に、「部下の強みと弱みを把握していること」という項目が上がることがある。 いったい何のために「部下の強みと弱みの...

2013.08.06

リーダーに「カリスマ性」は不要である

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

リーダーが「カリスマ性」を求めるより、まず必要なことは「業績を上げられるリーダーになること」である。

2013.07.24

最も優れたリーダーの条件、リーダーシップモデル12の特性

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

​​「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」を久々に読み直してみて、 「最も優れたリーダー」についてのジャックウェルチ流の定義が刺激になった。 ...

2013.07.02

リーダーシップという機能

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

リーダーシップという機能が果たさなければならない主な仕事は何か。

2013.06.25

部下を褒めればいい、という誤解

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

管理職の方でただ部下を褒めればいいと思っている人がいる。わざとらしい褒めは全く意味がない。そんな管理職の人に意識してほしいことがある。

2013.06.12

理想の会議の7か条

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

生産的な会議をするための場を作るにはどんなことが必要なのだろうか。

2013.05.28

研修の費用対効果を考える時に重要な事

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

教育の効果はひとえに「受講者本人の意思」にかかっているということである。

2013.05.16

研修後のアンケートを鵜呑みにしてはいけない

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

アンケートは質問に対して本人なりの解釈で書いていることから、受け止め方が難しい。アンケートの評価が研修プログラムの評価と捉えるには注意が必要だ。

2013.05.08

集団慣性という日本的気質が自社の差別化を邪魔している

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

他の人がやっていることであれば、と安心して行動することや、あるいはその行動が皆がやっているためになかなか変えられないような現象を「集団慣性」と呼ぶ。この集...

2013.04.02

あなたはこんな管理職になっていないか？３つのタイプ。

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

この頃、管理職の教育の仕事が増えている。 どちらの企業のことということでなしに、多くの企業の人事部の皆さんもご苦労されているなあと思うのは、３つの困ったタ...