赤秀 有為の執筆記事一覧

2010.12.08

プロジェクト情勢は変わる。目先の事に鈍感になれ!

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

プロジェクトとは、良くなったり悪くなったり情勢が刻々と変化するものである。一旦 悪くなると、営業担当やら (クライアント側含め)お偉方やら 普段目にしない...

2010.11.10

プロジェクトデザイン術 ~成功への道筋をイメージできるか?~

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

プロジェクトをデザインする上で、筆者が考えるメソッドやポイント等を紹介していく。今回は、事業企画等の検討プロジェクトを例に、重要なデザイン要素の一つである...

2010.10.20

論点がブレまくる企画会議。悪いのは誰?

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

なんで、企画会議は、いつもいつも論点がブレまくるのだろうか? ≪苦労して作ったディスカッションペーパーが、無視されて あさっての方向に議論が展開する。1時...

2010.09.22

名前を覚えろ!名前を呼べ! ~政治家の支持者獲得手法から学ぶ~

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

より多くの支持者を獲得する為に、「人の名前を覚え 相手に重要感を持たせる」といった事を第一義的に考え、日頃から実践されている政治家が多数います。プロジェク...

2010.09.08

ソーシャル技術が加速!広告、検索にも波及!

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

最近のネット系の話題と言えば、ツイッターやグルーポン等 ソーシャル関連の話題が多く見受けられる。なにかとソーシャルの重要性が叫ばれ、各社いかにしてクチコミ...

2010.06.01

実態と乖離した役職名!? プロマネ(PM)とリーダ(PL)

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

役職名より、プロジェクトマネージャは 管理役、プロジェクトリーダは 推進役といった役割が期待されます。が、現状は、役職名とこの役割実態との乖離があります。

2010.05.15

作業項目のあるべき粒度 ~WBSでどこまで作業分解すべきか?~

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

作業項目は、粗すぎると 管理精度が低下します。逆に、細かすぎると 管理負荷が高くなります。では、作業項目の適切な粒度とは?

2008.06.05

そのWebサイト戦略。過剰なサービスでは?

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

単なる制作作業では、低価格競争に呑み込まれてしまう。それぞれの会社ならではの付加価値が必要になった。 そこで、多くの制作会社では、杓子定規に SWOT分析...

2007.06.19

なぜ、今、Webアクセシビリティ?

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

今、アクセシビリティの高いWebサイトが求められている背景について解説する。Webアクセシビリティとは、Webを利用する上で「高齢者や身体障害者などを含む...

2007.06.15

リンク文字は青色の下線付きが原則

赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント

Webデザイン技術の向上(できる事が増えた)に伴い、リンク文字 ひとつとってみても 様々な視覚表現が成されている。オレンジ色やピンク色や点滅する文字もあれ...

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