「職場の人間関係が悪い」は課題ではなく現象です

カイゼン施策の検証を行う際にも、メンバー内で何度も意見を出し合い試行錯誤を繰り返し、改良を重ね作り上げました。

■チームビルディングによって得られる本質

このインタビューから皆さんは何を読み取られたでしょうか？

チームビルディングのアプローチは、対症療法ではありません。

例えば、対症療法的な期待としては

「上司の指示通り部下が動かない」が「上司の指示通り部下が動くようになった」

で十分な結果だと思いますが、

チームビルディングでは

「上司の指示通り部下が動かない」が「部下が自発的、自律的に物事を考え、上司の意向を踏まえながら枠にとらわれない発想と行動力で課題を解決していく」

という変化を生み出せるのです。

是非、皆さんにチームビルディングの本質に触れていただきたいと考えています。

㈱アクションラーニングソリューションズ

㈳日本チームビルディング協会