元人事部長が伝える《大人の発達障害者》の戦略的人財の活かし方

人事としてどのように対応するか

上記の特徴が顕著にある社員には、専門的な診断をお勧めします。
病状が悪化すると、うつ病になる可能性があるため、その前段階で事前対策をとります。その後、本人と個別面談をして、本人の特性をしっかりとじっくりと話し合いましょう。得意とするものは何か、不得意とするものは何か。どのようなコミュニケーションを取ってほしいと思っているか。
この面談は、上司が行うよりは、人事がニュートラルな立場で安心して面談の設定ができるように配慮したから、人事で行うようにしたいものです。相手が女性社員の場合は、人事部門の女性が担当したほうがいいでしょう。面談スキルを必要としますが・・・。

その後、相手の上司と人事部長または課長、人事の担当者の三者面談を行って対応策を検討します。
特に、上司が業務指示を出す場合は、曖昧な指示ほど混乱をかけるので、“5Ｗ2Ｈ”で、目的、期日、成果物の明示などを出すなどのコミュニケーションの改善計画も実施しましょう。

大人の発達障害者の適材適所で、最大限の能力を引き出すことできます。
また、大人の発達障害者には、優秀な方が多いのです。