ドレスもスカートもダウン：YOSOOUのユニークな戦略

　フィリップ・コトラーが示した戦略の4類型は、シェア№1なら「リーダー」。リーダーの地位を狙ってチャレンジができるなら「チャレンジャー」。その力はないが、独自の生存領域を確保できているのなら「ニッチャー」。そのどれもできなければ、リーダー企業のおこぼれを拾う「フォロアー」となるとしている。この分類では「YOSOOU（ヨソオウ）」は明らかに「ニッチャー」である。

　「何にでもダウン入り」というユニークな服作りの「YOSOOU（ヨソオウ）」が示しているもの。それは、中途半端な戦略やポジションでは生き残れないということだ。「選択と集中」は経営者が大好きな言葉だ。だが、実際にはあれもこれも、と「選択」はするものの、「集中」しきれない例が散見される。「YOSOOU（ヨソオウ）」はMJの記事にも＜販売するのは秋冬のみと実に潔い＞とある通り。「選択」とは「しないことを選ぶこと」でもある。同社から学ぶことは多い。