先日、米ウォルマートが、 「西友」 の完全子会社化を決定しましたね。 ウォルマート（以下、ＷＭ）が、 西友に資本参加したのは2001年５月のことでした。
今月（10月）、西友では、
450人の希望退職を募集していますが、
会社が想定していなかった優秀な人材の応募も
多いようです。
西友の苦悩は大きい・・・
もしＷＭが、本気で西友の建て直しに成功したいなら、
ＷＭ流経営ノウハウを捨てる必要があります。
日本の消費者を満足させられる品揃え、サービス、価格。
そして、従業員満足の向上につながる組織運営体制の確立、
評価・報酬制度の導入。
前述したように、ＷＭは、資本家としての立場に徹し、
経営は、日本の流通環境に適応させることができる会社に
任せたらどうでしょうか。
（参考資料）
・日経ＭＪ、2007/10/24
・日経ビジネス、2007/05/07
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2008.08.12
2009.02.25
有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー
これからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。 こう考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。
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