いったいどうすればあるべき姿を描けるんですか？とよく聞かれます。 現状（As Is）は描けました。でも、いざTo Beを考えようと思っても・・・。 閃きとたくましい想像力・創造力が必要だと思われているのかもしれません。 To Be思考を3つに分解して考えてみましょう。
あるべき姿を描いたつもりで、実際には人がついてこない、機能しない、定着しない・・・
仕組みは立派なのだけれど、絵に書いた餅になってしまう、そしてついには形骸化し、息絶える。
そこにTo Beに洞察という思考が希薄だからです。
仕組みが回るための仕掛けまで考える、そうなると、論理面と心理面の洞察が必要ということです。
弊社はその意味で＜インサイト＞を大切にしています。
英語のINSIGHTとINCITEの両方です。INSIGHTはよく言われますが、INCITEも大切です。
INCITEとは「鼓舞する」という意味。もとのギリシャ語では、「研ぎ合う」という意味です。
人と人とが接して互いに建設的に研ぎ合う、これはTo Be思考に最も必要なことだと思います。
そうすれば、既成のものや概念に囚われずに済むでしょう。
To Be思考を分別、識別、洞察の3つに分けて考えました。そして、ブレークスルーの障害となる3つの＜きせい＞についても言及しました。寄生・規制・既成です。本当の意味で思考力を身に付けて実質のあるTo Beを描いていきたいものです。
----- Lesson Leaned -----
分別と識別と洞察を働かせて思考力を守れ！
-------------------------
弊社では、すでに導入済みのシステム、制度、戦略がうまく回っていない場合に、それを起動させ機能させる＜インサイト＞という視点で、実質がWorkするためのコンサルティングを数々手がけてまいりました。概要をご覧ください。
www.insightcnslt.com
続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。
-
会員登録
（無料）
-
ログインはこちら
この記事が気に入ったらいいね！しよう
INSIGHT NOW!の最新記事をお届けします
関連記事
2009.02.10
2015.01.26
株式会社インサイト・コンサルティング 取締役
わたしはこれまで人と組織の変革に関わってきました。 そこにはいつも自ら変わる働きかけがあり、 異なる質への変化があり、 挑戦と躍動感と成長実感があります。 自分の心に湧き上がるもの、 それは助け合うことができたという満足感と、 実は自分が成長できたという幸福感です。 人生は、絶え間なく続く変革プロジェクト。 読者の皆様が、人、組織、そして自分の、 チェンジリーダーとして役立つ情報を発信します。
フォローして森川 大作の新着記事を受け取る
