書いても本にならない……ゴーストライターという仕事の現実

　こういうところから、パクリの問題が起きるのではないだろうか。事実、ビジネス書の編集者と話すと「書いた本人が誰なのか分からない」とか「その文章の著作権の所在がハッキリしない」といったことが笑い話になる。中には、ほかの出版社と実際、パクリだとして争いになったこともあるという。

　冒頭の女性編集者は、文芸誌の編集に関わることに誇りを持っている。「文芸誌では、こういった例は少数であってほしい」と話していた。会社の中では筋を通すと、生きにくいが、どうか乗り越えてほしいと私は思った。

著名な経営者の代わりに、ゴーストライターが書く

　もう1つのケース。中堅出版社に勤務する30代の男性編集者は、ビジネス書を担当している。この編集部では、会社の経営者を著者に仕立てて、ゴーストライターを起用し、書くこととなった。ところが、当初からトラブルが起きた。

　まず、経営者は始めの打ち合わせに20分ほど現れただけ。それ以降の取材（1回の取材は約2時間、これが5回に及ぶので計10時間）には来なかった。信じ難い話だが、編集者と会社とのやりとりをまとめた書類に目を通すと、信ぴょう性が高いと私は感じた。

　取材は、経営者の名前で出す本でありながら、営業推進部や企画部のマネージャー、課長クラスが編集者やゴーストライターに話す。編集者いわく「めちゃくちゃな話し合いになった」という。そこに広報も加わり、資料などを提示する。それで「あとはよろしくお願いします」となる。ライターがそれを200 ページほどにまとめた。

　ここで、さらに問題が起きる。今度は、関与していなかった経営者（表向きの著者）が原稿に目を通した。すると「創業のころの話がない」「上場した話がないと、いけない」と言い始める。それを受けて、編集者やゴーストライターが取材をする。しかし、経営者はそこに現れない。広報の社員が経営者に代わり、話す。それをライターが原稿に書き加えた。

　さらに事態は、エスカレートする。今度は、経営者が新たにできた原稿を見て、「この本を世に出すのは当分、やめよう」と言い始めた。その理由は、「競合社から嫉妬（しっと）される可能性があるから」だという。ここまで来ると、悲しくなるほどのレベルなのだが、事実である。この会社に勤務するほかの社員からも、この話を聞いた。

　私はこの編集者にも問題があるのではないか、と思った。彼に「なぜ、こういう経営者を著者にしようとしたのか」と聞いた。すると「社長や役員（編集長兼務）の指示」という。役員らは、経営者の知名度の高さやブランド力に関心があったようだ。