感情の壁を知っていますか

皆同じ方向を向いて、
気持ちをひとつにして、
力を合わせれば目標は達成できる！

と、分かっていても、例えば会議中、
いつも評論家的発言の多い××君が
一般論としてのあるべき姿を解釈し始めたとしましょう。
言っていることは正しいけど、現場を理解していない。
「仕事は現場でおきている！」なんて、
つい批判めいた発言をしてしまった、というような経験ありませんか。

あるいは、やらなきゃいけないのは分かっているけど、
何かその気にならなくて・・・
と、つい仕事に手をつけるのが遅れてしまうことありませんか。
私の場合、学生時代を思い起こすとこれの連続でした。

それが感情の壁なのです。

この壁は場合によっては結構高く、そして堅牢です。
何年にも渡って積みあがって行くこともあります。
気がつけば、自分と誰かとの間、組織と組織との間、
人と物事の間とかにガッシリと立ちはだかっているのです。
そして、一度築かれると、なかなか勝手には崩れてくれません。
何しろ、日々、補強されて行きますから。
新たなネガティブな感情によって。

ある部長が人事制度を成果主義に変える話を部下にしたとしましょう。
これまで年功序列型だった制度が斬新され、若手が評価されるようになる。
部下も喜んで賛同するだろうと思っています。
ところが部下の反応はイマイチでした。
あろう事か、何をもって成果とするのかが分からない！
と、意見する者もいます。
こんなに自分が一生懸命、論理的に話をしても、
相手が賛同しないのはなぜだろう？
皆喜んで受け止めるはずだったのに。

自分に非がないのなら問題は部下にあるはずです。
こっちが折角相手のためになることを話しているのに。
こいつらに丁寧に説明するのはもうやめよう。
決め事は上から落とせばいいのだから・・・。

部下はどうでしょう？
あの部長いつもああだよな、こっちの気も知らないで。
自分の都合や常識を押し付けられるのはもう沢山だよ、
そんな声が聞こえる気がしませんか。

こうして双方に感情の壁が積みあがって行きます。

部長が知らなかった事実。
それは最近の若手は本や雑誌を通し、成果主義の問題点も知っており、
通り一遍の説明では諸手をあげて歓迎できない状態だったことです。

自分の期待が裏切られた時、
冷静に状況を振り返ることができる人ばかりではありません。
特に自分が受け入られなかったと人が感じた場合、
自分を守るために、拒絶を示した相手を自分が拒絶することで
バランスをとろうとする人もいます。
相手の拒絶・・・相手との距離・・・
これらは感情の壁を塗り固める漆喰であり、ブロックなのです。