コーチングの流行は、“ゆとり教育”失敗の二の舞か？

“ゆとり教育”に関する反省を、ひとごとではなく、自社の人材育成に照らして考えなければなりません。成果が上がらない、成長してこない、自主性がない、自立していないのは上司・部下のコミュニケーションに問題があると決め付けて「コーチング的会話」を奨励・導入する例が増えていますが、もし勉強不足・経験不足が問題なのだとすれば、教えない・詰め込まないなどというコミュニケーションは逆効果であって、そんな“ゆとり教育”をやっている場合ではありません。

また、上司の皆さんが急に見事なコーチに変身できる訳がない（能力の問題ではなく、時間的余裕や習慣などが理由で）のはやらずとも分かることで、コンセプト先行で失敗した“ゆとり教育”と同じです。昔ながらの日本の組織の、日本の上司たちのコミュニケーションを自虐的に率先して否定して「コーチングごっこ」にかまけていていいのか。無定見にそんなことをした結果、どんどんレベルが下がるだけ・・・ということにならないのだろうかと考えます。

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