吉野屋、特大盛りのマーケティング

特大盛りがとるべきポジショニングは

ただし、そうしたニーズを狙っているのなら、プライシングはもう少し考慮の余地があるように思う。特盛りが630円なのだから、特大盛りも600円台に抑える手はなかったのか。

吉野屋のキャンペーン戦略といえば、並盛りをいかに安くするか、競合と比較して負けない価格にするかに偏りすぎている。何といってもオレンジの色だけで、牛丼ラバーには吉野屋を思い起こさせるほどのブランド力をもっているのだ。

ここは一番、真の意味のプライスリーダー、つまりコストパフォーマンスリーダー戦略（筆者の造語、今ググってみたところ検索結果はゼロだった）を徹底し、特大盛りをシンボル商品とすれば、どうなのだ。これならば、マーケティング基本原理STPをきっちり抑えきった商品となり得ると思うのだが、いかがだろうか。