自立自走型組織の大間違い

自立自走型組織への生まれ変わりとは、
トップが現場の第一線へ口出しすることを一切止め、
代わりにリーダー達へ口うるさく関わり続けること。
そして彼らを経営者へと育成していく。
つまり、トップとリーダーの間に限っては
決してトップダウンをためらってはいけないのです。

山田社長はこれをわかっていなかった。
全てを未熟なリーダー達に任せてしまい、
うまくいかないからと元に戻してしまいました。
これでは永遠に人は育ちません。

我々経営者が育てるべきは一般社員ではなく、
『人を育てる人』すなわちリーダーです。
自立自走型組織をつくるには、
彼らへ対してだけは従来以上に関与する必要があるのです。
逆説的なようですが、大切なポイントです。