寄付マーケティング

しかも、ブランディング効果は、
ほとんどないでしょう。

ですから今後は、
奇をてらったクローズド懸賞よりも、
販売促進とブランディングの一石二鳥が
期待できる

「社会貢献に関連したオファー」

がますます増えていくのではないでしょうか？

もちろん、

「寄付」

を販売促進のための小手先の手段として、
安易に採用するのは止めるべきでしょう。

そもそも、企業活動全体との

整合性や一貫性

に留意する必要があります。

社員に対して、

「ブラック企業」

などと言われてしまうような劣悪な
処遇をしている企業が、偉そうに

「寄付マーケティング」

に取り組んでも、消費者は、
その企業の浅はかさを
すぐに感じ取ることでしょう。

また、早速始めたはいいが、

・さほどの効果がなかったから
・あるいは企業収益が低下してきたから

といった理由であっさり止めてしまうと、
かえって消費者の不信を買い、

ブランドイメージの低下

につながること必至でしょうね。

（参考文献）

『幸福の方程式　新しい消費のカタチを探る』
（山田昌弘＋電通チームハピネス著、
　ディスカバー・トゥエンティワン）
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『「ワタシが主役」が消費を動かす－
　　お客様の“成功”をイメージできますか？』
（日野佳恵子著、ダイヤモンド社）
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『ソーシャル消費の時代　2015年のビジネス・パラダイム』
　（上條典夫著、講談社）
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