経済環境が変化を遂げ、中小企業経営者のM&Aに対する意欲が高まる中、経営者の買収ニーズにも変化が見られます。増えている問い合わせは、異業種や異業態をいくつもポートフォリオ的に経営し、規模での売上げを伸ばし、経営のリスクを最小限に抑えたいと考える経営者からの声。M&Aのコンサルタントが中小企業同士でのM&Aの現場で起こっている状況を、実例と共に解説します。
こういった事態を想定し、成功しているベストプラクティスな企業が、ポートフォリオ投資を経営戦略に掲げて、成功しているのアパレル企業POINTです。ブランドターゲットとなる世代は同じですが、異なるブランドポジショニングと、異なる価格帯のブランドを、ポートフォリオ的に保有しています。
今回成約のあった案件の買い手社長はこの様なポートフォリオ経営を戦略に掲げて、事業を成長させていきたいと考え、実践されていらっしゃる方でした。
M&Aを考える経営者の方は、非常にアンテナの高い方が多いと感じますが、最近ではポートフォリオ経営を実践されている、オーナー様からの買収ニーズの問い合わせが増えています。
経済環境が大きく変化する中、経営者の危機感が高まっている事、また景気が低迷する中、買収を希望されている企業の多くは、逆に今こそがチャンスと捉えているいる為、リスクは計算した上で、攻めていこうというスマートな姿勢が伺えます。
今後、中小企業同士の小規模のM&Aが一般的になる中で、ポートフォリオ経営に対する買収ニーズは益々増えていくだろうと感じています。
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