『トップ・オブ・マインド』

バイネームで選ばれること

職場のマネジャーから
「この仕事はすごく重要で、ウチのチームの命運がかかっている。ぜひ、あなたにお願いしたい」

また、お客様から「あなたにお願いしたいから御社に決めました」

このように、バイネームで仕事を任される時、
自分の有能さ、やりがい、誇り、存在価値、役に立っている感覚などを感じるものである。

「バイネームで選ばれる」ためには、自分のパーソナルブランドが、相手の記憶に残っている必要がある。

その記憶のされ方にポイントがあるのだ。

ある高校のクラス会の幹事２人の会話・・・

「あのさ～、３年の時の安倍君って覚えてる？」
「うんうん、あの生徒会長のね。まじめで堅そうな優等生だったね」

「木村君は？」
「あの学年一のイケメンでしょ！　どんな人と結婚したのかな？」

「長澤さんは覚えてる？」
「ああ、わかった！　妹キャラで可愛いかったよ。なんか大企業の秘書をやってるらしいって聞いたけど・・・・」

「じゃあ、鈴木君は？」
「え？　誰だっけ・・・」

このように、
「このブランド（名前）を聞いたことがあるか？」
とたずね、

「知っている」「覚えている」「聞いたような気がする」

と答えてもらう。

これを「ブランド再認」という。

企業名、商品、サービスのブランドやパーソナルブランドが氾濫する中、私達は記憶を塗り替えながらも、心に留めているブランドがあるはずだ。

あなたの名前は、どんな範囲に知られているだろうか？

少なくとも組織で働いているなら、社内の人に「そんな人いたっけ？」では寂しい。

人は自分の知っているブランドを好んで選ぶ傾向があるという。
逆に、自分が知らないブランドに対しては疑いを持つ。

それは、人との付き合いでも同じだ。
そのときは、どこの誰か？　が安心材料となる。

しかし、相手が自分のパーソナルブランドを覚えている（再認）だけでは、バイネームを引き寄せることは出来ない。

次に、逆の観点からの質問をしてみよう。

「高校の時の３年５組って誰がいたかなぁ？」

と聞かれて、

「そうね、すぐに思い浮かぶのは木村君、安倍君、長澤さん・・・　う～ん、あとはちょっと・・・」

このように、

「ある領域で思い浮かぶブランドは何（誰）か？」

という問いに対して、
ブランドの固有名詞を答えてもらう。

これを「ブランド再生」という。

高級ブランドといえば、「ルイ・ヴィトン」「エルメス」「シャネル」「グッチ」など、

日本の女子フィギュアスケート選手といえば、荒川静香、浅田真央、安藤美姫、村主章枝、中野友加里など、