リーダーシップ発展途上国、日本！！

　ずばり「福田政権に欠けているものは？」と聞かれるとその回答の大半は福田首相個人に起因するもので、「リーダーシップ」という答えも多いようです。日本国という組織の観点で捉えれば、企業におけるリーダーシップも同一です。今そしてこれからの時代に求められる「リーダーシップ」とはいかなるものでしょうか。

　昨年のFortune誌に、『The Top Companies for Leaders 2007』という強いリーダーを育成する風土がある企業のランキングが掲載されていたのですが、日本企業がまったく入っていないのです。

　総合ランクに加えて、アジアパシフィックというセグメントがあるのですが、中国、インド、マレーシアの企業がランクインしているにもかかわらず、日本企業は一切入っていません。

　企業単位の世界ランキングでは常に上位を占める日本企業も「リーダーシップ」の分野になると未だ発展途上ということになります。

　ランキングの１位はGEで２位はP&Gでした。しかし、日本を代表する世界的企業であるトヨタは人材教育にも熱心であるにもかかわらず、ランキングに入っていないというのは何故なのでしょうか。

　企業における「リーダーシップ」の重要性が謳われていることは今も昔も変わりませんが、一口に「リーダーシップ」といっても、範囲が広く、解釈には大きな幅があり、昔のリーダーシップ、今のリーダーシップ、これから求められるリーダーシップでは内容が異なることに気づかされます。
　
　書店の店頭に並んでいた本のタイトルを思い出すとわかるのですが、一昔前のリーダーシップ論は、「人の動かし方」や「部下をいかに操るか」というような"やり方"に終始していました。策略の指南書といっても過言ではない感さえあります。

　ところが、最近の新刊本を見ると趣が随分と変わってきていることに気づきます。

　本のタイトルを見ても一目瞭然です。“やり方”論ではなく“あり方”論を主軸においているものが多く見受けられます。ただ、中には“あり方”論に固執するあまり、自己啓発系の本になっているものがあることは残念ですが・・・。
　
　つまり、“あり方”が確立された上で、最適な“やり方”を身につけることによる、“あり方”と“やり方”の共創こそが圧倒的な成果を生み出すリーダーシップといえるのではないでしょうか。

　そして、この条件を充足したこれからの時代にリーダーに求められるリーダーシップの重要な要素としてファシリテーションスキルが今世界的に注目されています。