中堅社員・管理職が使うリーダーシップフレームワーク「GAMS」

「さぁ！行こうか！楽しみだなぁー！」
　　　（意欲向上）M

こんな行動をしている友人はみたことがないだろうか？
もし、こんなシーンにでくわしたなら、あなたはその人のことを、
きっと「いいリーダーシップだな」と思わないだろうか？

きっとこの人は、ビジネスにおいても素晴らしいリーダーシップを
発揮しているに違いない。

やはり、リーダーという役割だけでも行動しなければダメであり、
逆に、公式な役割がなくても、リーダーシップはとれることを覚え、
役職者になる前から、リーダーシップ行動を教育していく必要がある。

これらの行動によって、眠っていたリーダーシップ行動が目を覚ます可能性がある。
また、リーダーシップ行動を発揮していたが、いまひとつ何かが足りない人も、
このGAMSのフレームワークによって、その振る舞いがよりリーダーとして
ふさわしくなっていくのだ。

無論、もって生まれた素養が、有利に働くことは否定はできないが。
努力によって、誰でもリーダーとして振る舞い、
組織に良い結果をもたらすことす可能性を持っている。

これらの若手リーダー候補には、GAMSのフレームワークをより効果的な
行動にするために、常に次の４つの自己特性を忘れないでほしい。

自己成長努力
コミュニケーション・スキル
専門知識（業務・マネージメント）
ポジティブ・シンキング

そして・・・情熱だ。

ロジカルシンキング、リーダーシップ、交渉術などのスキルを学んでも、
やはり心の底に情熱がなければそのパワーは半減してしまうだろう。

その情熱は、会社を成長させたい、お客様を満足させたい、部下を育成したい、
自分が成長したい・・・などビジネスに良い結果をもたらす情熱ならば何でもよいのだ。

これらの要素を踏まえながら、ぜひともGAMSのフレームワークを活用してほしい。

氷河期世代に入社した現在の25歳～35歳世代には、優秀な人材こそ多いが、
リーダー型人材がすくないと企業は嘆く。

しかし、彼らこそこのGAMSのフレームワークを習い、それを支える要素さえ
日々努力すれば、間違いなくよきリーダーとなれる。

周囲にリーダー型人材が少ない世代ならば、なおさらこのGAMSフレームワークで、
リーダーシップ行動をとることで多くの点で有利に働き、仕事も楽しくなるだろう。