共感力が職場を幸せに

共感が「できない」時、発達過程自体に問題がある場合は、
根本的対策が必要になります。
一方、例えば仕事の忙しさでゆとりがないため、
共感が不十分な場合は、一時的な問題ですね。

共感を「しようとしない」場合は・・・色々奥に控えていそうですね。
ゆとりの無さが常態化してしまった、
個人的な好き嫌い、
成果主義に対する勘違い、
単なる驕り、

どれにしても大きく意識を変える必要がありますね。
弊社の研修でも複数の演習を通して、共感力アップ
に取り組んでいます。

ボヤツィスはこう書いています。
・共鳴するには自己犠牲を伴うコミットメントが必要
・自己犠牲のストレスは知らず知らずに燃え尽きにつながる
・すると共鳴は不協和になり、それも伝染してしまう
・よって自分を「再生」するサイクルをつくる必要がある

他者に共感するというのは言うはやすしで、
実行には大変なパワーとコミットメントが必要です。

でも一番共感を示すのが必要なのは家族、それも
パートナーだったりします。
だってこの先もずっと一緒ですから。

次回につづく