今回の記事では、採用後の従業員の定着率を高めるための戦略を紹介しています。 さらに、従業員が自分の役割に対して情熱を持ち続け、あなたの会社の価値を向上させることを目指すためのフォローアップ体制をお届けしています。
私はスターバックスにコーヒーを飲みに行ってるのではなく、あたたかい心のやりとりを求めているのです。
このやりとりは、マニュアルからは生まれません。
スタッフの方が、目の前のお客様のために自ら考え、自ら行動するところに、価値を感じているのです。
そこに会社としての唯一無二の存在価値が生まれるのではないでしょうか。
ビジョンを示し、行動に落とし込むことは、すぐにできることではないですが、しかし確実にあなたの会社の価値につながっていくのです。
コスト損失をさせない採用方法(全4回)をここまでお読みいただきありがとうございました。
またお会いできることを楽しみにしています。
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2010.03.20
2015.12.13
「感動の先にビジョンがある」を理念として、ビジョンを持って目標を実現する「3ヶ月メソッド」を考案。 33歳で第一子を亡くし逆境から立ち直った経験をもとに、アメブロ、インスタグラム、Facebook等で継続的に発信を行なっている。 人の強みをみつけることを強みとし、イベントやコンテンツ制作のプロデュースなどを得意とする。 ▼アメブロ https://ameblo.jp/moharinayasuko ▼インスタグラム https://www.instagram.com/hanayasuko_1030/ ▼Facebook https://www.facebook.com/nagashima.yasuko