採用には多くのコストがかかっています。そのなかでも、採用してもすぐに退職してしまうのは、最も大きなコスト損失といえます。この記事では、採用を通じて長期的に貢献できる人材を確保する方法を提案しています。
応募者に「この会社は他と違う」と気づいてもらえるような、あなたの会社が大切にしている価値観が言語化されているホームページや求人広告にすること。
これが、第一ステップになります。
ビジョンを明確にしたあとにすべきこと
そしてビジョンを明確に提示することができたら、あらためてあなたの会社が大切にしている価値観を３つ言語化してください。
この言語化した価値観をもとに、ホームページや求人広告を構成していきます。
価値観が伝わる言葉を選び、画像を選び、動画を選んでいくのです。
それを世間では「ブランディング」といったりもしますが、要はあなたの会社の価値観をビジョンとして明確にすることが最も大切なのです。
採用した人を簡単にやめさせることはできないため、採用に慎重になるのは当然です。
ですが、一緒に働く仲間として考えた場合、あなたの会社に魅力を感じ、一緒に汗水たらして仕事をしたい！と思ってくれる人材を迎え入れたいですよね。
そのためには、お互いに本音ベースで話せる価値観をすり合わせる面接と、ホームページや求人媒体を使ったビジョンの提示が必要不可欠になるのです。
ここまで読んで下さりありがとうございました。
何か参考になれば幸いです。あなたの会社に入社した人材が活躍できるベースづくりについてお届けします
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2010.03.20
2015.12.13
目標達成コーチとして「自分のビジョンを守り、ビジョンを信じる」を理念とする。 33歳で第一子を亡くし逆境から立ち直った経験から、「3ケ月で夢を実現できるメソッド」をnote、インスタグラムで発信している。 子どもを亡くした女性へのお話会や著名な講師による子育てママ向けセミナーを主宰。現在は、離婚を経てボランティアで100人の女性の人生相談にのったり著名な作家の出版セミナーの開催支援など多方面で精力的に活動を行っている。
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