部下の目標を絞り込む

すべてに成果が出ることは少ないでしょう。まして人に任せれば、思うような成果が

出るまでに時間もかかります。

その上、部下の目標管理、となると、やはり目標の数は絞り込んだ方がよいのでは

ないでしょうか。

もし複数の目標設定が必要な場合は「１期間１つの目標にする」ことです。

例えば年間で３つの課題があるとすれば、始めの４か月で１つめ、次の４か月で

２つめ、というように期間を区切った上で、１つの課題に集中して指導、推進され

る方が、より満足のいく成果につながるのではないかと思います。部下にとって

も、達成感、成功体験が得られる上、勝ち癖をつけることができます。

「いや！そうは言うが、すぐに着手、推進すべきことがたくさんある！」という方、

もちろんそれでも構いません。

ただ、もし思うような成果が出ないとき、自身の課題、部下の課題について、一度

絞り込んで設定していただくとよいかも知れません。

執筆者：川北 智奈美

人事戦略研究所 コンサルタント

飲食・ホテル業界での経験を活かし、現場のモチベーションをテーマにした組織開発

を中心にコンサルティング活動を展開中。トップと現場の一体化を実現するためのビ

ジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活

性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。特に「サービスは心から」をテーマに現

場スタッフのサービスマインドを高める教育システム構築に力を入れている。

ICF（国際コーチ連盟）認定プロフェッショナルコーチ